2019年，面对新形势、新任务、新要求，审计局继续坚持“三个一线”，切实转变工作作风，提升审计工作质量和效率。

　　1、是坚持干部在一线培养。将年轻干部推到一线去锻炼，挑重担，安排他们当主审，促使他们全力在审深、审透、提高审计质量上下功夫。同时，继续坚持办好每一期“理论知识大讲堂”、“审计大讲堂”、“道德大讲堂”，提高年轻审计干部的政治理论水平、业务能力和道德修养。尤其是在“审计大讲堂”中，继续充分发挥业务骨干和老审计人的专业优势，为年轻干部授课，同时，也让年轻干部上台当讲师，讲心得谈感悟，分享所学所获，增强他们“会审、会写、会讲”能力，达到人人登台当讲师，相互促进共同提高的目的。对照上级审计机关要求，总结以往实行“实务导师制”的经验和不足，进一步规范“实务导师制”，继续聘请业务骨干作为“导师”，在具体审计项目中对新录用公务员进行“一对一”实践教学，促使他们快速成长。

 

　　2、是坚持领导在一线指挥。年初，由该局主要负责人亲自主持年度审计项目计划编制前的调研工作，召开班子会和业务会，听取分管领导和各业务岗位主管调研情况的汇报；对重大审计项目，分管领导充分发挥业务特长，针对不同专业、不同审计项目特点，提出具有可操作性的指导意见，明确工作重点，指导审计人员做好调研工作，为提前谋划审计项目、提早部署审计工作、提前启动审计项目打下基础。要求在审计项目实施前，由局长及分管领导亲自带队进点和出点；班子成员均担任审计组组长，到一线指挥审计工作，帮助审计组克服工作中遇到的困难，针对问题提出明确的指导意见，确保工作落到实处，使规避审计风险的关口前移，把问题和矛盾解决在萌芽状态，审计结束后，指导审计人员撰写审计报告。

 

　　3、是坚持经验在一线总结。线是审计实施的现场，也是出经验的地方，通过深入审计现场，及时发现和总结好的经验与方法，并及时加以总结与推广，使经验来源于一线，又在一线中推广和发展。2019年由于职能划转，该局新增加预算执行情况和其他财政收支情况监督检查及重大项目稽查两项职能，面对新挑战，该局要求全体审计人员在项目实施前期，提早谋划，扎实开展审前调查，局领导要亲自带队前往上级审计机关学习相关经验。要求审计组人员在审计中注意经验的积累和总结，审计结束后，参与审计项目的业务骨干要将取得经验通过业务会、“审计大讲堂”等方式毫无保留的传授给其他审计干部，达到经验共享、共同提高的目的。