工作实践中，审计单位不但要发挥“经济卫士”的作用，还要发挥保障经济良好运行的“免疫系统”功能。这意味着以财务收支的真实性、完整性、合法性为传统内容的经济责任审计已经不能满足干部监督管理工作的需要，领导决策带来的经济效益、社会效益和环境效益情况，日益成为审计关注的重点。因此，在开展经济责任审计时引入绩效审计的理念，促进绩效审计与经济责任审计的全面结合已经成为经济责任审计发展的内在要求。结合审计工作实际，笔者浅谈一下推进绩效审计与经济责任审计相结合的模式探索。

　　一是要在经济责任审计的目标当中体现绩效审计的理念。要探索将绩效理念引入经济责任审计目标，揭示因领导干部决策失误、管理不善造成的损失浪费、效率低下、国有资产流失等重大问题，评价领导干部在推进所在单位职能履行、加强内部管理、提高绩效水平等方面的工作实绩，促进被审计领导干部加强和改善内部管理，不断提高决策、管理和绩效水平，为被审计领导干部考核、奖惩提供参考依据，作为审计的主要目标之一，不断提升经济责任审计目标的层次。

 

　　二是要在经济责任审计内容中突出绩效审计的内容。在审计实施方案中关于审计重点内容的确定，以及审计实施的过程中，要结合被审计单位的实际情况突出绩效审计的内容。不仅要对经济活动真实性、合法性进行监督，还要突出对被审计领导干部所在单位的经营发展、事业发展状况进行考查；不仅要检查决策机制的健全性、决策程序的规范性、决策内容的合法性，还要检查决策事项的效益性、实施过程的效率性、实施结果的效果性等；不仅要关注检查内部控制制度的健全性和有效性，还要关注内部控制制度在完善管理，提高绩效等方面发挥的作用。

 

　　三是要在经济责任审计方法上探索与绩效审计的结合。在经济责任审计项目的实施过程中，要不断探索既满足经济责任审计目标又符合现阶段绩效审计发展实际的审计方法。在审计实施过程中，不仅要采用查阅帐簿、审阅资料、实地查验、询问调查等传统的审计方法，还应采用因素分析、量本利分析等经济活动分析法，以及回归分析、时间序列等数学分析方法。

 

　　四是要在经济责任审计评价中渗透绩效评价。在综合分析、全面评价被审计领导干部履行经济责任情况的同时，要突出“四个重点”，即：围绕重大经济决策的全过程，突出决策程序的执行过程和结果这个重点，对决策绩效做出评价；围绕资金流转过程，突出资金的核算、管理、使用这个重点，对资金管理使用绩效做出评价；以内部管理状况为基础，突出内部控制制度执行情况这个重点，正确评价其对绩效水平的影响；以被审计领导干部任职期间所在单位的经营发展和事业发展状况为基础，突出对总体绩效的评价，促进被审计领导干部切实履行好经济责任。

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　　【中国审计师考试网审计菌寄语】时间，每天得到的都是二十四小时，可是一天的时间给勤勉的人带来智慧和力量，给懒散的人只留下一片悔恨。每天进步一点，就是要持之以恒。与从事其他所有的事一样，学习绝不能三天打鱼两天晒网，更不能半途而废。就说立定跳远吧，在没有掌握动作要领之前，就应该按时训练，“学而时习之”，不断地练习，直到最终掌握。也许那锻炼的过程是枯燥的，但千万别放弃。这就要有毅力和恒心。只有持之以恒，每天都进步一点，才能聚沙成塔，从不熟练到熟练，接近成功之线。祝你学习进步！工作顺利！