企业管理的终极目标是实现企业价值最大化，因此企业各个部门存在的前提便是要实现价值增值。近年来逐步演变为独立部门的内部审计组织，只有不断实现增加企业价值，才能不被淘汰出局。

 

　　何为企业价值

 

　　瑞典斯堪的亚集团首席治理资本执行官埃德文森把企业价值的内涵诠释为：企业价值=财务资本价值+智力资本价值。其中，智力资本主要包括人力资本、组织资本、客户资本、先进技术、知识产权、业务模式、流程再造、营销渠道、生态资本、政治环境等。

　　审计菌认为，相较于财务资本，智力资本更具有稀缺性和不可替代性，在知识推动经济发展的时代，智力资本将会为企业的价值增值注入更多潜力，对企业价值创造能力的提升起到决定作用。

 

　　内部审计与企业价值的关系

 

　　实现企业增值是体现内部审计价值的根本方式

 

　　内部审计作为企业的一个职能部门，是企业价值链上不可或缺的一部分，要想实现链条上的利益最大化，就要保证每一环节的价值最大和成本最小。内部审计只有把企业的主要目标当作自身的终极目标，帮助企业改善经营管理，加强风险应对管理，促进企业各项目标的实现，才能不断增加企业价值。在这个过程中既发挥了本部门在价值链中的作用，同时也会得到管理者的重视和支持，为自身的发展提供机会和保证。

 

　　增加企业价值是提升内部审计发展的基本保证

 

　　从内部审计经历了账项导向、业务导向、管理导向和治理导向四大发展阶段可以看出，审计的目标与侧重点也是与时俱进的。如果内部审计的目标落后于时代所需，就容易使审计的领域和视野受到局限，职能难以有效发挥。因此，内部审计部门应该按照IIA对内部审计职能的定位，站在企业全局的角度，以增加企业价值为目标开展工作，拓展审计领域和内容，改进审计方式和手段，进而提升自身在企业价值链中的地位和作用。

 

　　内部审计对增加企业价值有无可比拟的优势

 

　　内部审计各项工作是建立在对公司战略有充分理解和对公司管理有精准把握的基础上开展的，在评判各个部门的工作时更加客观和全面，兼顾是否遵循法律法规是否符合企业发展战略两大方面。内部审计具有的独立性，使得内部审计人员能从组织的全局角度更加客观公正的，把检查、评价、批评、建议结合在一起。

 

　　内审部门增加企业价值的途径

 

　　01、开展企业发展战略审计

 

　　战略对企业的发展起到整体性、长期性和指导性的作用，可谓与企业生死攸关。开展公司发展战略审计则是通过监督公司治理层的战略决策和管理层的战略执行来促使企业价值最大化目标的实现。发展战略审计往往会融合到各种类型的审计项目中，从对各类型专项审计的结论中总结出发展战略的制定和实施情况。比如将发展战略审计融入到投资决策专项审计中，内部审计更加关注投资是否能为企业带来预期回报、是否能驾驭投资项目等来判断投资决策是否符合公司的长期发展战略。

 

　　02、开展风险管理审计

 

　　所谓风险，就是危险和机会的组合，危险和机会是天平的两端，当筹码向危险一侧倾斜时就出现损失，当筹码倾向于机会一侧时便产生收益，不管天平如何摆动都会产生风险，而如何进行取舍便是风险管理应该做的。对风险管理开展审计，便能审核企业对于危险和机会的把控是否合理，将取舍结果可能会产生的风险尽量控制在可接受范围内。内部审计部门应把风险管理审计融入各类审计项目中，利用其既保持独立又和各个部门联系紧密的“天然优势”，注重风险因素的识别和收集，在信息管理、采购、生产、销售、财务、对外投资等各个领域查找管理漏洞，协助制定应对策略。

 

　　03、拓宽经济责任审计的范围

 

　　经济责任审计通常是指对经济责任关系主体经济责任的履行情况进行监督、审查、评价和证明，是规范领导干部依法行使权利、提升企业执行力的重要手段。审计菌认为，经济责任审计应更多的关注非财务因素，这样才能全面地反映经济责任履行情况。过于重视财务数据的经济责任审计，难免会使得管理层紧盯财务报表，追逐取得短期财务成果而不顾长远成本，对许多非财务因素如人力资源、研发能力、技术创新、产品质量等视而不见，而这些通常是构成企业智力资本增值的重要组成部分。所以拓宽经济责任审计的范围，将动态业绩考评、长期业绩态势、未来创造能力预测等作为新的评判标准，将会促进企业价值增值。

 

　　内部审计对实现企业价值增值的目标责无旁贷。虽然增加企业价值的目标对内部审计的开展提出了新的挑战，但是审计菌相信，在内部审计人员坚定的审计理念下，在高素质内部审计团队的带领下，内部审计将在增加企业价值方面大有作为。

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　　【中国审计师考试网审计菌寄语】学在苦中求，艺在勤中练。不怕学问浅，就怕志气短。人生有一道难题，那就是如何使一寸光阴等于一寸生命。时间的步伐有三种:未来姗姗来迟，现在像箭一样飞逝，过去永远静立不动。祝你学习进步，工作顺利！