2020年审计师考试
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考试报名：
5月25日-6月29日
北京因疫情原因延后 -
准考证打印：
9月27日-30日
10月9日-11日 -
考试时间：
10月11日 -
成绩公布：
12月11日前 -
成绩复核申诉：
自成绩公布之日起
30日内 -
证书领取：
以各地公告为准
当审计师们即将进场时，被审计单位在想什么呢
来自 审计精选 发布时间：2019-08-12
自我反省的主题，与之前对外营销我们专业的任何努力一样重要。我们必须实事求是地认真审视我们做了什么，我们是如何做的，以及内部审计部门以外的人如何看待我们。作为一名专业人士，我们常年抱怨，内部审计遭到了诋毁和误解，或者没有得到应有的重视。有时我们会对这种抱怨产生“共鸣”(echo chamber)。尽管客观事实就是这样的，但我们必须检视我们的行动、态度和实务如何对组织作出贡献。
下面是我2013年首次发表的一篇博文的观点，这些观点至今仍然适用：内部审计人员可能是他们自己最大的敌人，因为他们与审计客户之间的互动经常让人感到不舒服，甚至容易产生对抗性。虽然我们在提高软技能方面已经取得了很大的进步，但是提醒我们积极的、相互协作的互动的重要性和价值从来没有坏处。
Auditor（审计人员）：名词，来自诺曼时代英国所用的法语auditour（倾听者）。
你善于倾听吗？“审计师（倾听者）”这个词一开始是如此令人向往，然而，现在却像“牙医”一样引起了一些人的恐惧。
遗传基因中的刻板印象，极大地伤害了我们自己。提到“审计”这个词，对很多人来说，他们的焦虑程度会上升。有人开玩笑说，情感上最亲密的联系就是收到交通罚单。试想一下。如果把你拦在路边的警察，不是直接告诉你坏消息，而是称赞你的驾驶技术，并摆出要帮助你的姿势，你会有什么不同的感觉呢?好吧，也许这个类比有点牵强。
我们的专业标准要求我们必须客观，但这并不意味着我们不说人话。人们已经有一种倾向，认为内部审计人员冷酷无情。我建议我们有责任改变这种印象，1)承认内审人员中存在这种版刻现象，2)通过磨练我们的人际交往技巧，积极地去改变它。
关键在于，成功的内部审计业务/访谈往往从打破僵局开始。花几分钟时间去了解那些我们正在审计或访谈的人，而不是“被审计方”(天哪，我讨厌这个词)，可以在整个过程中为我们带来好处，尤其是在执行审计建议方面。
尽管存在成见，但内部审计人员首先还得做人。有人认为，只有当我们意外地关闭人性的一面，我们才有可能如此努力地保持客观。但我认为，这样做会损害我们自己。优秀内部审计人员的特征之一是他们的专业怀疑精神。正如我之前所指出的，职业怀疑和臆断猜测之间有一条微妙的界线。那些暗中臆断的内部审计人员是给这个行业带来坏名声的人。我认为有可能同时做到团队合作和客观公正——就像老话说的那样，“信任但要核实”。
这可能让我们意识到，我们的审计客户所面临的问题和挑战与我们完全相同。它们面临着同样的时间压力和同样的资源限制。唯一的区别是，我们足够幸运，我们没有成为被审计的对象。而且，因为我不太确定我们内部审计人员所做的每件事是否都尽可能地高效和有效，因此我们应该满足这一现状。
我真正想说的是要引起共鸣。屈从于审计活动总是脆弱的。一点点人性的基本理解，就能在很大程度上改变人们对内部审计师的看法。请记住，我们的目标是改进组织。当我们与审计客户共同工作时，通常是最有效的。
所以，当你下次为即将开展的审计起草一封信函或备忘录时，要设身处地为收信人着想。当他们知道你们即将到来的时候，他们是怎么想的?他们是充满了恐惧和焦虑，还是期待着你验证他们的成就并在审计结束时提出建设性建议?我们应该为后者不断奋斗。
欢迎大家就这个永不过时的话题发表意见交流。
自我反省的主题，与之前对外营销我们专业的任何努力一样重要。我们必须实事求是地认真审视我们做了什么，我们是如何做的，以及内部审计部门以外的人如何看待我们。作为一名专业人士，我们常年抱怨，内部审计遭到了诋毁和误解，或者没有得到应有的重视。有时我们会对这种抱怨产生“共鸣”(echo chamber)。尽管客观事实就是这样的，但我们必须检视我们的行动、态度和实务如何对组织作出贡献。
下面是我2013年首次发表的一篇博文的观点，这些观点至今仍然适用：内部审计人员可能是他们自己最大的敌人，因为他们与审计客户之间的互动经常让人感到不舒服，甚至容易产生对抗性。虽然我们在提高软技能方面已经取得了很大的进步，但是提醒我们积极的、相互协作的互动的重要性和价值从来没有坏处。
Auditor（审计人员）：名词，来自诺曼时代英国所用的法语auditour（倾听者）。
你善于倾听吗？“审计师（倾听者）”这个词一开始是如此令人向往，然而，现在却像“牙医”一样引起了一些人的恐惧。
遗传基因中的刻板印象，极大地伤害了我们自己。提到“审计”这个词，对很多人来说，他们的焦虑程度会上升。有人开玩笑说，情感上最亲密的联系就是收到交通罚单。试想一下。如果把你拦在路边的警察，不是直接告诉你坏消息，而是称赞你的驾驶技术，并摆出要帮助你的姿势，你会有什么不同的感觉呢?好吧，也许这个类比有点牵强。
我们的专业标准要求我们必须客观，但这并不意味着我们不说人话。人们已经有一种倾向，认为内部审计人员冷酷无情。我建议我们有责任改变这种印象，1)承认内审人员中存在这种版刻现象，2)通过磨练我们的人际交往技巧，积极地去改变它。
关键在于，成功的内部审计业务/访谈往往从打破僵局开始。花几分钟时间去了解那些我们正在审计或访谈的人，而不是“被审计方”(天哪，我讨厌这个词)，可以在整个过程中为我们带来好处，尤其是在执行审计建议方面。
尽管存在成见，但内部审计人员首先还得做人。有人认为，只有当我们意外地关闭人性的一面，我们才有可能如此努力地保持客观。但我认为，这样做会损害我们自己。优秀内部审计人员的特征之一是他们的专业怀疑精神。正如我之前所指出的，职业怀疑和臆断猜测之间有一条微妙的界线。那些暗中臆断的内部审计人员是给这个行业带来坏名声的人。我认为有可能同时做到团队合作和客观公正——就像老话说的那样，“信任但要核实”。
这可能让我们意识到，我们的审计客户所面临的问题和挑战与我们完全相同。它们面临着同样的时间压力和同样的资源限制。唯一的区别是，我们足够幸运，我们没有成为被审计的对象。而且，因为我不太确定我们内部审计人员所做的每件事是否都尽可能地高效和有效，因此我们应该满足这一现状。
我真正想说的是要引起共鸣。屈从于审计活动总是脆弱的。一点点人性的基本理解，就能在很大程度上改变人们对内部审计师的看法。请记住，我们的目标是改进组织。当我们与审计客户共同工作时，通常是最有效的。
所以，当你下次为即将开展的审计起草一封信函或备忘录时，要设身处地为收信人着想。当他们知道你们即将到来的时候，他们是怎么想的?他们是充满了恐惧和焦虑，还是期待着你验证他们的成就并在审计结束时提出建设性建议?我们应该为后者不断奋斗。
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