1、求真。作为内部审计管理者，更多的是在事后发现问题，指令审计人员进行原来过程、面目的还原，这是**办案是一个道理，需要拿到确凿的证据，形成完整的证据链，以证明审计发现的真实性，是不需要加入任何审计人员的主管能动性的。当然，在发生此类事件以后，审计人员可以站在专业的角度，提出解决问题的方案和建议，实现公司流程、制度或者内控管理方面的改善，必须用到调查、取证，访谈及符合性测试等各种审计手段，将时间事实情况真实的呈现在领导者案头，能够提出切实可行的建议，这才是高质量内审工作的体现，一味的提出问题，但不知道如何系统解决，那未必是问题，也未必得到领导的认可，这一点是非常重要的，也是审计岗位独立客观的基本能力要求。

　　2、增值。这个增值不是说看过某位老师增值那本书而言，而是真实的针对内审工作而言，能够实现增值，是内审工作存在基础，只有在内部审计过程中，以风险为导向，从管理漏洞，内控缺陷、舞弊案件查处等方方面面，实现内审工作的增值管理，不仅实现成本的节约，还能够实现效益的增加。在我经手的案件中，包括发现高价采购的非品牌零部件、假原料及合同执行等方面的问题，均为企业挽回一定的经济损失，且金额不小，尤其在舞弊案件查处和内控缺陷管理方面，内审人员的价值还是相当有用的。

 

　　3、疏通。为什么谈疏通，可能大多数人不理解，在一个集团化的组织里，反应问题的层级决定了一些长期积累的问题无法实现根本性的解决，当然可能存在部门墙、官僚主义、利己主义等方面的问题，在组织效率、问题决策等方面总会存在滞后、信息不对称的问题，甚至有些很严重的管理风险在公司高层是无法知晓的，就如内控五大要素里面信息与沟通作为很重要的一个要素存在，审计人员就必须担当起如此重任，是将组织中的各个环节、部门等进行打通，横向、纵向沟通，实现整个组织一盘棋，共同为组织目标努力的目的。当然，在一个企业里面，企业文化作为基础，还是非常重要的，在内审人员的全面努力下，一定会起到添砖加瓦的作用。

 

　　4、防范。目前最为流行的审计思维就是以风险为导向，是的，作为内审审计部门，不仅仅要学会审计的方式方法，更要不断培养自己的风险管理意识，在审计项目实施过程中，要全面、动态、发展的了解和深入探讨问题出现的根源，尤其是可能会造成企业形成重大损失的风险，进行系统分析。在我所在组织，在我的主导下，以全面业务模块、职能为依托，建立了一个风险管理的体系，实现联动机制，大风险由集团组织管理实施防范，一般风险由各业务主体自主管理，阶段性汇报的体系，目前运行较好，不仅有效的防范了组织风险，内审人员在横线业务之间、纵向职能深入方面均进行了细致的了解，建立起了具有全局意识的风险防范体系，对于重大风险均建立了预警机制和解决方案。

---

　　【中国审计师考试网审计菌】学习可以给人以机遇。机遇对于每个人都是平等的，机遇偏爱有准备的人。没有准备很难把握机遇，有了准备随时都有机遇。祝你学习进步，工作顺利。