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企业现金内控的几大制度设计（内控与审计须知
来自 审计精选 发布时间：2019-08-27
企业在经营的过程中出现现金管理问题，应该如何有效管理与现金管控，审计菌和有多年审计与内控经验的老师请教，总结了一下企业现金内部控制的几大制度设计办法（审计须知）
1.钱账分管制度
出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作。现金总账不能由出纳登记而应由会计登记；另外还可以让出纳登记一些和库存现金、银行存款不产生对应关系的账簿，比如累计折旧等明细账。
2.库存现金开支审批制度
包括：
（1）明确本单位库存现金开支范围；
（2）明确各种报销凭证，规定各种库存现金支付业务的报销手续和办法；
（3）确定各种现金支出的审批权限。
3.库存现金日清月结制度
包括：
（1）清理各种现金收付款凭证，检查单证是否相符；
（2）登记和清理日记账；
（3）现金盘点。
4.库存现金管理内控制度：
（1）钱账分管制度。注意出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作；
（2）库存现金开支的审批制度；
（3）库存现金日清月结；
（4）库存现金保管制度，注意限额内的库存库存现金当日核对清楚后，一律放入保险柜中。
针对存货采购业务的以上特点，其内部控制制度的设计目标应为：
1、存货的采购与生产、销售业务的要求保持一致；
2、货币资金的支付或负债的增加必须以获得品质优良存货为前提,保持货款支付或负债增加的真实性与合理性；
3、合理揭示企业应享有的购货折扣与折让；
4、防止采购环节中违法乱纪、侵吞企业利益等不法行为的发生；
5、保证采购业务在内、外部各环节的运行通畅和高效率；
6、及时、准确提供存货采购的会计信息。
【中国审计师考试网审计菌寄语】学问之根苦，学问之果甜。 学问勤中得，富裕俭中来。学习就像一个无望无际的海洋，那样宽广，那样伟大，我们就像一艘小船，在这迷茫的大海中，寻找着彼岸，而上天对它的考验将是无数次可怕的暴风雨，小船只有两种选择一：在困难面前退缩，在浩瀚的大海中挣扎，最后只有沉下海去，永远永远找不到彼岸！二：永不言败，不为艰难，迎难而上，勇往直前，最后到达成功的彼岸，享受到成功的乐趣，我们跟小船一样，命运是掌握在自己手里的，结果是如何只有靠我们去努力，去奋斗。祝你学习进步！工作顺利！
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