微信群里某一同行发出一声感叹：在我们公司审计就是打酱油的，谁也没拿它当回事。笔者恰好自“打酱油的”这一网络语流行之时进入审计行业，至今十余年，作为个体出于对审计职业的敬畏以及尊重常常自嘲是“打酱油的”审计初学者，但是看到某单位的审计部门被打上“打酱油的”标签，而且“谁也没把它当回事”有点不淡然了，想就该标签谈谈自己对审计的理解与看法。

　　IIA对内部审计的定义：内部审计是一种独立、客观的确认与咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过运用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。内部审计人员可以对照一下内部审计的定义，回头看看自己究竟做到了什么程度？自己为单位创造了或增加了多少价值？投入（审计全成本）与产出（审计成果）相比效益几何？扪心自问，我每次接受审计任务时甚至审计期间常常战战兢兢地感叹“真不知道该怎么才能干好审计工作了”，为了克服焦虑，我会保持不断学习的状态，确保自己具备胜任能力！

 

　　怎样才能不沦为“打酱油的”的“境界”呢？首先，不能错位，通俗的讲指的是“该管的不会管”，对于职责范围内该管的事情，审计却没有能力去管好，滥用权力，也就是常说的“乱权”；其次，不能缺位，指的是“该管的不去管”，对于职责范围内该管的事情，却没有认真履行审计职责，也就是“失权”；再次，不能越位，指的是“不该管的也去管”，指的是超越了审计部门的职权范围，管了别的部门该管的事情，也就是“越权”；最后，有为才有位！上文某审计部门在企业里没被当回事，初步分析该审计部门大概率是既“错位”又“缺位”了，至少没有体现出作为。一个不能为单位增加价值的审计部门怎么可能获得相应的尊重和地位呢？

 

　　最后，聊聊自己的两点工作感悟：

 

　　一是业务洞察深度决定了审计价值大小！只有熟悉业务（既包括审计专业业务也包括被审计事项相关的业务）洞察业务才敢说自己具备开展审计业务的胜任能力！

 

　　二是审计工作有为才有“味”！只有帮助单位实现目标才能体现审计的增值作用，审计人员才能体会到审计工作带来的乐趣并能乐享其中！

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　　【中国审计师考试网审计菌寄语】学习中的困难莫过于一节一节的台阶，虽然台阶很陡，但只要一步一个脚印的踏，攀登一层一层的台阶，才能实现学习的最高理想。祝你学习进步！工作顺利。