2020年审计师考试
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[审计现场管理]跟踪审计应处理好四方面关系
来自 审计精选 发布时间：2019-08-01
一是处理好与建设单位的关系。
项目建设管理单位是项目管理制度的执行者，跟踪审计的主要职责是监督项目建设管理部门的管理行为是否到位，是对项目建设管理者的再监督。
跟踪审计的最终目标是促使项目规范管理，与建设单位的目标是一致的，因此，在跟踪审计过程中，跟踪审计人员要正确处理好与建设单位的关系，实现“审”与“被审”良性互动，建立和谐的审计关系，为跟踪审计的顺利开展创造良好的环境，以提高跟踪审计工作的质量和效率，及时发现项目建设中存在的问题，纠正偏差，提高项目管理水平。
跟踪审计人员要始终把审计的独立性放在首位，应该做到“到位不越位”，只提建议、不参与工程技术、质量安全等专业内容的管理，不参与决策管理，始终不离开审计监督职能，帮助建设单位提高管理水平，克服“审计到场，一切绿灯”的片面做法。
二是处理好与施工单位的关系。
施工单位是项目建设的重要单位，工程建设的质量好坏，直接取决于施工单位，跟踪审计人员也应要对施工单位进行审计监督，监督施工单位严格按照施工方案组织施工，监督施工单位是否与建设单位存在利益输送，跟踪审计人员在坚持原则不动摇的前提下，努力做到从实际出发，具体问题具体分析，客观公正，实事求是，对重大变更、隐蔽工程、材料认价等要通过充分的沟通、协调和意见交换，与施工单位形成共识，使问题得到依法处理，确保项目的建设质量。
三是处理好与监理单位的关系。
审计是作为第三者对项目建设的全过程跟踪，而不具体从事工程的管理，是对工程施工全过程的监督，也就是对监理工作的再监督，促进监理工作规范、发挥监理职责，进一步堵塞项目建设漏洞、完善项目管理机制。
因此，跟踪审计人员要正确处理好与项目监理单位的关系，解决好“监督与被监督”的关系，促使监理单位在项目建设过程中，发现工程变更、隐蔽工程、材料认价、工程质量等施工方面的问题及时与审计部门沟通，跟踪审计人员能及时深入现场勘察、取证、记录，实施跟踪审计监督。
四是处理好与各参建单位的关系。
审计部门不仅对工程施工进行跟踪审计，而且还要对职能部门的履责情况进行审计监督，跟踪审计人员要解决好部门之间的协调关系，对于项目建设中出现的新情况、新问题，特别是一些“无法可依、无章可循”的问题，提出合理化建议，督促有关职能部门健全制度，规范管理，发挥审计免疫功能。
【中国审计师考试网审计菌寄语】学在苦中求，艺在勤中练。不怕学问浅，就怕志气短。祝你学习进步，工作顺利。
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