2020年审计师考试
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内部审计如何促使国企健康改革发展
来自 审计精选 发布时间：2019-06-13
由于体制机制及惯性治理，咨询业务开展不畅、审计确认结果运用不佳是目前大多国有企业内部审计的普遍现状。随着新一轮的国企改革浪潮，如何发挥内部审计的咨询、确认职能，提升内审价值，使内部审计成为国有企业改革的“护航人”？结合自己的工作实践，审计菌认为可从以下几方面入手：
一、强化内审的独立性和权威性并关注内审人员的胜任能力。
首先企业决策层要从组织架构和规章制度上建立内审部门（内审人员）的独立性和权威性，同时要赋予内审了解企业事务和向上反映的通道。
其次企业要把好内审人员的聘用工作，内审人员要有很好的职业操守和胜任的业务技能。同时还要注意内审人员的继续教育培养，使内审人员胜任企业各阶段的改革发展。
二、咨询与确认相结合，改进、优化企业业务流程。
一是以提高企业效率效益和遵循《企业内部控制基本规范》等指导性文件为目标，结合企业管理理念、经营现状、人员配置和各业务流程关键控制点等，给出针对性的、宜接受宜执行的、成本合理的意见和建议。如财务支出签审流程，要按各级主管领导审批权限和各岗位职责，依次签审；要达到审批按序、签审齐全、权责匹配。还有在采购类合同中附加保护性条款：“供应商需为采购方提供符合税法的发票；否则须承担给采购方造成的相关损失”等。
二是将日常给出的意见和建议分单位分类记录存档，在以后的各项审计确认中进行验证并优化。
三、充分运用审计确认结果，预防和控制经营风险；提升企业竞争力。
审计确认结果的充分利用，往往会达到事半功倍的结果，能较大的降低企业风险和提升内审价值。利用的方法很多，如将一段时期的审计确认情况汇总，印发给各下属单位或召开由各单位负责人、各业务负责人和具体办事人员参加的工作会，在会上通报近期的审计确认情况和需要整改的事项和建议，使各单位和各业务流程参与人能够结合自身实际、逐条对照、举一反三，从而有效预防和控制经营风险；提升企业竞争力。
四、借助“外力”，提升企业管理层职业操守和经营投资管控能力。
十八大以来，“中央八项规定”、《中国共产党问责条例》等党规党纪相继出台；还有指导新一轮国企改革的《国务院办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》等相关的新法律法规、部门规章的颁布，会为内审确认和咨询带来很多依据。内审人员要及时掌握并向企业管理层和各业务流程参与人宣传这些“党纪国法”，使企业各层级、各业务流程参与人及时了解和熟记那些是“雷区”，那些是改革发展的“引擎”。从而提升企业管理层的整体素养和提升企业整体运营管控能力。为新一轮国企改革和企业健康发展，保驾护航。
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